Conduite des projets
Conduire un projet demande organisation et méthode
Nous mettons notre savoir faire et nos expériences au service de votre projet : qu’il s’agisse d’un accompagnement traditionnel – où chaque étape doit être terminée pour passer à la suivante – ou d’une gestion de projet agile et adaptative – où le projet est découpé en mini-projets -, nous vous accompagnons dans sa réussite.
Parce que le projet est constitué de nombreux éléments variables, tels les risques, la durée, les coûts, les compétences à mettre en œuvre, le mode projet, requiert de la rigueur, une posture appropriée de management, des capacités d’écoute, d’adaptabilité, d’agilité, et d’innovation.
Notre intervention
Nous vous accompagnons sous forme de conseil, de formation, en co-construction, de l’émergence des projets jusqu’à leur évaluation,
Nous vous apportons méthode, outils, soutien, discernement, et conseils. Dans ce cadre, un regard extérieur est souvent précieux, notamment parce que les projets évoluent au fur et à mesure qu’ils progressent.
De plus, pas de projet sans hommes pour le penser, le bâtir, le réaliser, l’évaluer : en mode projet, comme dans tout du reste, prendre en compte la dimension humaine est essentiel.
Nous y sommes aguerris. Formés à différents outils comportementaux, nous savons observer ce qui se passe durant l’ensemble des étapes d’un projet, lever les freins, rassurer, entraîner dans une dynamique constructive.
Les résultats obtenus
Des projets aboutis, tout simplement.
Notre plus
Des experts de la gestion de projets de toutes natures : institutionnels, scientifiques, techniques, à votre service. Chacun des consultants a mené nombre de projets et en mène encore (à titre d’exemple, le dirigeant du cabinet « l’Homme Debout » a été ingénieur de recherche dans la sidérurgie et a piloté de nombreux projets dans ce cadre). C’est un plus indéniable pour reconnaître, éviter les écueils et tenir fermement le cap de la réussite.
