Management en télétravail
Le management en situation de télétravail demande une posture particulière
et des outils spécifiques
Manager le télétravail est compliqué, tant sur le plan matériel qu’humain et interroge la « valeur » travail dans son ensemble : c’est ainsi que les questions de la performance et de sa mesure, de l’équité et de la rémunération, du sens de l’engagement professionnel et de la motivation, des risques psycho-sociaux, se posent de manière accrue.
Et ces interrogations risquent de durer ! L’épidémie de Coronavirus et son évolution, la possibilité de devoir faire face, à l’avenir, à d’autres pandémies, supposent, voire même imposent, aux organisations et aux managers d’ajouter de nouvelles compétences à leur savoir-faire.
Le management du télétravail est spécifique et peu de managers y ont été formés ; nombreux sont ceux qui, au-delà de l’inconfort, sont aujourd’hui en difficulté.
Dans le travail à distance, le salarié est davantage responsabilisé : il doit gérer son temps de travail et son organisation. Quant au manager, il doit s’assurer que le travail est fait, et veiller au bien-être de son équipe, dont il ne connait pas a priori certaines conditions de travail (espace réservé oui non ? relations familiales, …)
Notre intervention
Nous vous accompagnerons dans votre démarche d’adaptation de la culture managériale à ce nouveau contexte par :
– Un diagnostic sur vos pratiques actuelles, vos craintes, ce qu’il vous semble nécessaire de modifier, d’instaurer …
– L’acquisition des compétences, méthodes et outils spécifiques du management en situation de télétravail (nouveau type de disponibilité, rituels, indicateurs de suivi (« remote » management), points d’équipe …)
– L’acquisition de postures de communication adaptées au travail à distance,
– La gestion des pressions et du sentiment de solitude des salariés,
– Etc.
Nous pourrons également vous guider dans :
– Le repérage des risques, notamment psycho-sociaux, liés à ces nouvelles modalités de travail : isolement, surcharge, surinvestissement, sous-investissement, fatigue, manque de maîtrise des outils, perte de sens…
– Le repérage des situations sources de tensions, des personnes en difficulté (maladie, angoisse, problème de conciliation des temps,…).
– L’assurance que tout le monde va bien : écouter, déculpabiliser, rassurer, parler des projets en cours, prendre soin de votre équipe, assurer un bon équilibre entre les salariés en distanciel et ceux en présentiel.
Nos consultants sauront accompagner vos managers et vos équipes, les rassurer, leur donner les moyens de travailler efficacement en distanciel et dans le respect de chacun.
Les résultats obtenus
Pour le manager et les managés : plus d’énergie, plus de réussite, plus de sérénité, des objectifs atteints, l’acquisition de nouvelles compétences, méthodes et outils de travail.
Pour l’organisation : une manière de s’adapter à de nouveaux modes de travail tout en garantissant atteinte des objectifs et bien-être au travail. Transformer ainsi le travail à distance en opportunité, disposer d’un levier supplémentaire de souplesse, d’adaptabilité et d’efficience face aux changements de contexte.
Notre plus
Une approche humaine et pragmatique. Des solutions construites en fonction de vos besoins et avec vous. Une attention portée depuis plus de 20 ans au bien-être au travail. Et puis, traduire ce que la situation impose en occasion d’évoluer : ne dit-on pas que les difficultés et les épreuves sont parfois le déguisement préféré de l’opportunité ?
